烟草行业具有一定特殊性,这决定了烟草行业企业要长期实行国有企业的管理模式,开展全面精益管理能使烟草行业彻底转变传统的经营管理模式,促进烟草行业有序运行,所以烟草行业开展全面精益管理是一个值得深入分析和探讨的重要课题。而企业发展好坏与人才战略有重要联系,如何做好人力资源管理是各个企业目前必须面对的问题,烟草企业亦不例外。改革开放以来,我国烟草行业取得了很大的发展,但在人力资源管理方面仍然稍微落后。在精益化管理成为企业热点问题的新时代,烟草企业人力资源管理也应紧跟时代步伐,加强精益管理,笔者仅从三方面就企业精益人力资源管理谈一下自己看法,一是人力资源管理要与企业文化、管理思想和战略目标深度融合;二是人力资源管理必须有决策层的牵引、推行和纠偏;三是人力资源管理需要专业的人力资源管理队伍和良好的结果应用,将以上三者相结合,通过以人为本、集约化的软实力提升来达到夯实企业管理基础的目的。