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在界定建筑业商业模式内涵的基础上，提出建筑业企业商业模式的三阶段逻辑架构，并分析其相应的发展路径。基于此，结合大型建筑业企业市场服务的特点，从服务经济角度，构建了以项目为导向，突出企业内控发展的大型建筑业企业商业模式四维运行机制。实证案例分析表明，构建商业模式逻辑路径及运行机制对大型建筑业企业的产业结构调整和内涵式价值增长具有较强的实践指导意义。