【摘 要】
：
近些年,大量造型美观、结构形式独特的大型建筑物拔地而起,但与此同时,异型结构建筑设计的广泛应用,也极大地增加了深化设计和施工难度,如何高效高精度地建造异形建筑是亟需解决的问题.本文以长安大桥工程为实例,详细论述了基于BIM的设计、深化设计、虚拟仿真、成品质量验收和虚拟预拼装等,解决了该异型结构建筑的可建造性和精确建造的难题,为其他异型结构建筑的建造提供参考.
【机 构】
：
北京城建道桥建设集团有限公司,北京100124 北京城建集团有限责任公司,北京100088
【出 处】
：
“一会一刊”2018中国建筑学会工程管理研究分会年会
论文部分内容阅读
近些年,大量造型美观、结构形式独特的大型建筑物拔地而起,但与此同时,异型结构建筑设计的广泛应用,也极大地增加了深化设计和施工难度,如何高效高精度地建造异形建筑是亟需解决的问题.本文以长安大桥工程为实例,详细论述了基于BIM的设计、深化设计、虚拟仿真、成品质量验收和虚拟预拼装等,解决了该异型结构建筑的可建造性和精确建造的难题,为其他异型结构建筑的建造提供参考.
其他文献
抗氢钢管道由于具有耐酸性介质腐蚀的要求,其焊接工艺同其他材质管道不同.本文根据神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目粗煤气工业管线采用的耐酸性气体腐蚀碳钢管的安装实践,结合相关规范,分析阐述了大口径、厚壁抗氢钢管预制加工和焊接工艺,并对焊接过程中易产生的质量缺陷提出了相应的控制处理措施,对于类似工业管道安装具有一定的现实意义.
随着中国城市化进程的加快,各大城镇对干净卫生水资源的需求量剧增,导致各大水厂的供给日趋紧张,如何创新取水头部在郊区内河水库内的施工技术成为一个关键问题.因此,取水头部分节预制水下安装能有效解决在内河水库中建设取水泵站的局面.
金沙湾二期桩基项目质量管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以质量管理为主轴,使项目的费用目标、进度目标、安全目标得以实现.文章以金沙湾B区二期桩基工程为例,主要从工程的质量进行了深入的总结和探讨,为后续工程项目的管理提供参考.
结合湖南长沙世茂广场超高层写字楼工程核心筒加强层中铸钢件的应用实际情况,具体介绍了铸钢件的铸造工艺及质量控制要点,并说明该技术具有较好的实用性、优越性,是一种在建筑工程应用中值得推广的施工工艺.
从法律法规、企业管理、项目管理三个层面,分析了中国现行工程质量的管理制度、管理现状,以及存在的问题,指出中国对工程施工质量管理已建立了较为完善的制度体系,但执行不力;施工单位在企业和项目层面的质量管理机构不健全、措施不到位;工程质量验收单位主体意识不强,验收组织和程序不规范.这些缺陷严重影响了工程质量.针对这些问题,从建设行政管理部门控制工程质量源头、施工单位改进施工质量管理、质量责任主体加强工程
建筑装饰工程的施工工艺复杂,材料种类繁多,现场设计复杂,工艺工序也较一般建设工程要精细,在这种情况下,更需要对于图纸、现场以及市场做出敏锐的判断和准确的认知,才能满足人民群众日益增长的需求,才能在激烈的市场竞争中保持竞争力.俗话说,管理出效益.一个工程项目不管它的先天条件多好,如果施工现场管理不好,不仅质量、进度受到影响,而且直接影响了整个企业的经济效益、甚至亏本;反之先天条件比较差的工程,如果精
QC小组活动已成为企业员工参与企业经营管理,并帮助企业优化管理体系和不断创新,促进企业发展的有效途径,也是企业员工发挥自我优势,实现自我价值的良好方式.对于施工企业而言,开展QC小组活动,对建筑产品质量、项目施工工效、企业员工技术水平和管理能力等都会取得很大提高.而课题选择是QC小组活动的第一步,也是决定了整个QC小组活动核心的关键步骤.因此,本文将针对施工企业QC小组活动开展中课题选择进行分析,
本文采用综合风险指数矩阵法对砌体结构房屋墙体加固工程进行风险评估,并建立风险评估的评估模型.介绍了评价指标的选取以及权重的计算方法,引进相关修正参数对指数值等级进行调整,并根据相关资料及工程经验确定评价指标赋值标准以及最终风险等级评判矩阵,最后进行工程实践,该评估模型的可靠性和操作性得到了有效验证.
本文结合实际案例,对超大型钢结构工程建造过程中的工厂化加工、机械化装配、文明化施工、信息化管理进行了研究与实践,论述了装配式钢结构的物联网管理技术、BIM技术、信息化管理技术等数字建造手段的实施过程,对于实现建筑业的绿色化、工业化、信息化有重要意义.
本文首先介绍了武汉杨泗港长江大桥作为世界跨度最大的双层悬索桥的项目概况和特点,结合全过程工程咨询和项目总控模式,搭建基于BIM的武汉杨泗港长江大桥数字化管理系统,探索了BIM技术在世界最大跨度双层悬索桥中的实施方案,并总结了BIM技术在杨泗港大桥前期阶段及设计、施工、运维阶段的应用价值.将基于BIM的数字化管理平台应用于武汉杨泗港长江大桥项目,解决了传统的项目管理模式存在信息采集不全面,信息传递不