信息系统开发项目具有一次性、创造性、复杂性的特点,其建设需要耗费大量的人力、物力、财力,然而信息系统开发项目建设过程中始终伴随着风险,一旦没有管理好风险将可能会使业主蒙受不必要的损失甚至失败,所以如何做好信息系统开发的项目风险管理是非常重要和关键的.本文以开发中国·海峡项目成果交易会系统的项目风险管理为实例来讲述了信息系统开发中常见风险管理方法，指出风险管理在信息系统开发项目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率;其次，风险管理可以增加团队的健壮性;第三，有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风险，将工作方式从被动救火转变为主动防范。本次开发的6·18平台由于技术领先、业务规模大、建设周期长等原因，充满着风险。由于团队十分重视项目的风险管理，加之良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目能够按原进度要求顺利完成，在2009年初投入生产运行，至今为止系统一直运转非常正常稳定，得到了省级相关政府领导的好评，并在2009年度中国电子政务优秀应用成果推选活动中，被评为“十佳电子政务公共服务优秀应用案例(省级)。