【摘 要】
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国营孟连农场位于云南省西南部的孟连县和西盟县境内，“替代种植”示范试验基地位于缅甸境内。全场共有32个建制单位4 383人，拥有土地面积(含租赁)约4 000公顷，其中天然橡胶种植面积3 973公顷，属国有中型农垦企业，由于开展“跨国、跨县”垦殖，天然橡胶面积比20世纪80年代末增加了两倍多。与此同时，农场还依据自己特定的地理位置、自然环境，尝试了一条“堵毒源、促发展、护生态、辟资源”的新路，并取
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国营孟连农场位于云南省西南部的孟连县和西盟县境内，“替代种植”示范试验基地位于缅甸境内。全场共有32个建制单位4 383人，拥有土地面积(含租赁)约4 000公顷，其中天然橡胶种植面积3 973公顷，属国有中型农垦企业，由于开展“跨国、跨县”垦殖，天然橡胶面积比20世纪80年代末增加了两倍多。与此同时，农场还依据自己特定的地理位置、自然环境，尝试了一条“堵毒源、促发展、护生态、辟资源”的新路，并取得成功。本文对宜植地资源和天然橡胶发展形势、国内外、场内外禁毒形势进行分析，提出从源头上抓禁毒，大胆尝试“替代发展”新途径，并介绍了开展“替代种植”面临的困难和问题及设想，指出资金紧缺，不但制约发展，还付出惨痛的代价。
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在建立完善的社会主义市场经济体制过程中，在兵团团场屯垦戍边任务不变的前提下，如何充分发挥团场原有的规模化、机械化、现代化生产优势，同时又提高职工的生产责任心和经营意识，使职工收入不断增加，是研究兵团团场体制改革必须涉及的问题。本文介绍了兵团团场体制改革的思路，简述了对兵团团场体制改革的设想：团场所在地建镇，获得法律保障的政府职能；以中心团场带动卫星镇建设，并对兵团团场体制改革的可行性进行分析，提出
农四师成立50年来，现已发展为以农牧业为主，工交建商业并存的大型国营垦区。拥有16个农牧团场，36个工交建商企业，44个行政事业单位，21.89万人口，总面积6 064.6平方公里，其中耕地150.4万亩，林地39万亩，拥有果园8万余亩，是新疆著名的“粮仓”和畜牧业生产基地。垦区发展虽然取得了较大的成绩，但是在市场经济条件下，垦区的管理体制也暴露出诸多的弊端和问题。本文对垦区的劣势进行了分析，提出
新疆生产建设兵团是党政军企合一的特殊组织，农牧团场是兵团党政军企合一特殊组织的基础和载体，承担着屯垦戍边的神圣历史使命，具有多重的职能和任务。如何在新形势下，既保持农牧团场特殊的地位、性质、作用不变，又能不断适应社会主义市场经济发展的要求，积极探索屯垦戍边的有效实现形式，建立与社会主义市场经济体制相适应的农牧团场管理体制，是当前深化农牧团场改革重大而紧迫的问题。笔者研究认为，面对新的历史发展时期，
河南省黄泛区农场建场较早，在全国农垦系统具有一定的代表性。本文力求从经济学的角度，以黄泛区农场为案例，审视国有农场经营机制的现状，谈谈作者对建立符合现代企业制度要求的国有农场经营机制的若干思考。
山西省农垦企业已有35个，分布在9个市、17个县境内，拥有土地面积41.37万亩。在市场经济条件下，如何从根本上解决农垦企业体制不顺的问题，使之与形势发展相适应，已成为当务之急。随着改革开放的深入发展，山西省农垦系统把深化改革作为工作的重中之重，围绕市场经济条件下农垦企业的定位，加大改革力度，在改革的不同层面上做了大量细致的工作，已进入体制和机制创新的深层次改革阶段。本文介绍了山西农垦体制改革的初
老王坡农场、博爱农场、孟州市农场、黄泛区农场等许多农场在股份制改造、组建有限责任公司方面做了大量的工作，进行了许多探索和实践，股份制改造范围也扩展到农业企业领域，企业经营效益日益明显。至2004年底，河南农垦工业企业个数减少到63个，工业总产值实现87924万元，工业利润实现881万元。实践证明，对企业实行股份制改造，组建有限责任公司是提高企业竞争力的必要途径，是农垦企业走向兴旺发达的必由之路。本
2002年，云南农垦被列为云南省国企改革的重点，天然橡胶产业被列为全省十大重点整合行业范围。以2002年12月10日省国企改革领导小组第八次会议通过云南农垦改革方案和2003年2月19日云南省人民政府以“云政复(2003)13”号文批准农垦改革方案为标志，拉开了云南农垦集团全面推进改革，走产业化、集团化、股份化运作的序幕。本文介绍了云南农垦改革的思路和重点，指出通过整体推进改革和在产业化、集团化、
加快建设现代农业，有利于充分发挥农业在陕西省农垦经济发展的重要作用，以农业的现代化建设带动整个农垦经济发展，促进农垦社会的全面建设。建设农垦现代农业的基本思路基本思路是：围绕一个目标，坚持一个原则，突出一个重点，抓好一个战略。本文介绍了陕西农垦建设现代农业的工作重点：继续调整优化农业结构；推进农业产业化经营；加速科技进步；培育现代家庭农场。主要措施：解放思想，转变观念，用先进的思想观念武装头脑；深
本文指出根据当前农垦系统的结构和管理活动的特点，农垦管理体制划分为事业性管理环节和经济社区性管理环节。本文对经济社区性管理环节的管理体制改革进行创新思考，提出：农场的经营管理体制改革创新；农场所属企业经营管理体制改革创新。
改革给西洞庭人带来了实惠，享受了中央扶植“三农”等优惠政策的一部分，补贴了养老统筹的差额部分，从而保证了退休人员能足额领取当年的退休金，对于推动西洞庭社会事业的发展起到了巨大作用。本文对“农场变农村、农工变农民”式改革的弊端进行了介绍，分析了国有农场向农业产业化、集团化迈进必须解决的几个问题：必须甩掉历史债务包袱；必须解决多层负担问题；必须像广大农村地区一样平等享受国家解决“三农”问题的优感政策。