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创新类型学矩阵表明中央研究院是大型制造企业发展到一定阶段的必要选择，其存在的目的是更好地掌控行业核心技术，同时在企业内部形成技术交易市场，促进科技成果的转化。本文对世界三大装备企业：西门子、GE、NEC中央研究院的组织结构、战略、管理，以及创新模式体系进行研究，对其组织结构设计及运作机理进行归纳总结，为正处于由“大”转“强”的发展过程中的中国装备企业提供参考。