随着我国石油企业“走出去”步伐的不断加快,与知名的跨国公司联合开展项目投资己成为发展趋势.在与国际大石油公司合作投资建设大型油气项目过程中,如何面对不同的文化背景、管理体系,共同制定科学、实用、可操作性强的项目保证策略,形成一套风险可控、决策科学、管理高效的项目保证计划,确保投资者把潜在的投资机会变为增值的现实,是项目管理的重点.基于项目保证策略的角度,对项目保证的治理结构、项目发展过程中各阶段性决策门槛的识别、建立以及对进入各决策门槛所需要的项目保证活动三方面进行了分析.指出面对日益复杂的海外投资环境和中资企业国际化管理水平的不足,只有充分吸收借鉴国际上同行一流的项目管理理念,并结合自身实际情况,建立一套先进实用的项目保证策略和实施计划,实现科学决策,才能切实保证海外投资项目的安全与成功,实现企业“走出去”战略的持续稳健发展。