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作为城市供水营销企业，郑州自来水投资控股有限公司营业处以“规范服务、精准营销”为工作理念，以绩效管理为切入点，以员工成长为落脚点，紧紧围绕供水营销这一中心工作，初步建立了供水营销关键绩效指标(KPI)精细化管理体系，并在实际工作中大力推行，取得了初步成效。
本文作者根据在企业推进绩效管理工作的实践，就如何导入绩效管理、如何建立绩效管理体系、以及在今后的工作中如何进一步完善绩效管理体系进行了有益的尝试和探索。
本文作者根据在企业推进绩效管理工作的实践，就如何导入绩效管理、如何建立绩效管理体系、以及在今后的工作中如何进一步完善绩效管理体系进行了有益的尝试和探索。