【摘 要】
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“出好书,出人才,出效益”九个字,如果认真解读,基本概括了出版界的职责与使命.这三者是相互依存又相互促进的:出好书,无疑是人才所为;有了好书,两个效益也就显而易见.但三者中,其实关键的是“出人才”.在市场经济条件下,人才队伍是出版社的核心竞争力,也是出版社可持续发展的保证.长江文艺出版社多年来坚持将人才队伍的建设作为立社之本、竞争之基、发展之力,重视人才的培养、引进与使用,形成了自己的一整套人才成
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“出好书,出人才,出效益”九个字,如果认真解读,基本概括了出版界的职责与使命.这三者是相互依存又相互促进的:出好书,无疑是人才所为;有了好书,两个效益也就显而易见.但三者中,其实关键的是“出人才”.在市场经济条件下,人才队伍是出版社的核心竞争力,也是出版社可持续发展的保证.长江文艺出版社多年来坚持将人才队伍的建设作为立社之本、竞争之基、发展之力,重视人才的培养、引进与使用,形成了自己的一整套人才成长机制.
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“互联网+”时代打破了固有模式,为传统出版带来了新兴出版尤其是数字出版的新理念、新思维与新模式.在当代出版行业,急需数字出版人才,该类人才的选拔和激励对于出版单位非常重要.
本文拟结合大数据与人力资源管理，描述大数据时代的社会趋势，分析传统出版人如何与时俱进刷新意识。现代出版企业的管理还是要走标准化和数字化的道路，传统出版社的转型升级至少要完成三项数字化工作，一是自有版权资源的数字化，即内容资源的数字化采集、编辑、管理、应用;二是企业管理的数字化，实现企业资源管理平台(ERP)基础建设，将出版企业的人力资源、编务内容、图书进销存、印制、财务等数据进行有机管理;三是读者
大家耳熟能详的两个成语,“文以载道”“咸与维新”,结合本届论坛主题改为“编以载道”“咸与创新”,意思就是编辑不仅要承担传播价值和文明的职责,在新形势下都要善于创新,要跨界融合,编辑不能创新就难以成为真正的编辑人才和出版人才.
行业发展的关键在人才,高校作为人才培养的基地,为出版行业输送了大量优秀的人才.在媒体融合的背景下,高校如何继续满足企业的人才需求,使培养出来的人才更好地为行业服务,确定培养的方向至关重要.确定人才培养的方向的基础是做好人才需求分析.本文即从人才需求调研入手,以出版行业的人才需求作为探讨高校人才培养的重要参考.
打造新时代的新百科需要创新和融合，同时打造新时代的新百科也带动了传统出版的发展和融合。因此，必须抓住战略机遇，不负国家重托，守正出新，用互联网思维来指导实践和创新，以内容建设为核心，以编纂平台建设为基础，以优秀人才为保障，以合作外包机制为辅助，以建设国家知识服务出版传播体系为方向，努力让《中国大百科全书》第三版早日上线，让互联网上呈现国家自主的文化知识体系，传达出真实的、中国的“百科声音”。
出版跨界至少要从三个层面来理解，第一个是集团层面;第二个是企业层面，即出版社的层面;第三个是产品层面。简而言之，上述三个层面的出版跨界，从集团领导到出版社社长再到编辑，拥有的跨界能力、资源、压力和动力，是依次递减的。处在不同的层面，有不同的要求和不同的标准，这可能更有利于认清跨界的问题，厘清思维，更好地应对变化和挑战。
“十三五”时期,数字出版产业承担着新闻出版业结构转型和媒体融合发展的重任.在经济新常态下,抓住历史机遇,保持产业高速发展,持续扩大产业规模,是“十三五”时期数字出版产业的核心任务.传统出版社面对新的形势,面对危机和挑战,必须加快数字出版转型,关键靠人才,尤其是复合型的领军人才.故应做好人才规划，创造融合发展环境；加强学习培训，培育复合型创新人才依托重大项目，锻炼数字出版队伍；出台鼓励政策，完善考核
俗话说“功以才成,业由才广”,人才是实现企业跨越式发展、赢得行业竞争力的战略资源.习近平总书记指出,创新的事业呼唤创新的人才.实现中华民族伟大复兴,人才越多越好,本事越大越好.要在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才.要把人才资源开发放在最优先位置,改革人才培养、引进等机制,努力造就一批高水平的人才.因此,对于企业而言,人才是其发展的核心要素.
编辑工作者应不忘编辑初心，牢记文化使命，铁肩担当道义，妙手编辑文章。争做新时代坚持政治方向、引领科学导向、积极创新融合、秉承工匠精神、实现质量效益的人民满意的优秀编辑。
作者围绕本次论坛的主题,重点从五个方面把国家新闻出版广电总局培训中心20多年来在培训工作方面的做法和体会进行简要汇报.