【摘 要】
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"十二五"期间,在中国运载火箭技术研究院全力推进二次创业和市场化转型的进程中,高强密度发射的大环境对物资供应提出了更高的要求.开展全型号物资供应商管理,完善供应商管理职能,加大与供应商合作力度,实现与供应商的信息化对接,打造基于供应商一体化的供应链模式,建立航天物资生产供应和新型物资研制绿色通道,逐步形成主动供应的格局,不断提高物资及时供应和质量保证能力,为打造优质供应链,完善现代物流管理体系,提
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"十二五"期间,在中国运载火箭技术研究院全力推进二次创业和市场化转型的进程中,高强密度发射的大环境对物资供应提出了更高的要求.开展全型号物资供应商管理,完善供应商管理职能,加大与供应商合作力度,实现与供应商的信息化对接,打造基于供应商一体化的供应链模式,建立航天物资生产供应和新型物资研制绿色通道,逐步形成主动供应的格局,不断提高物资及时供应和质量保证能力,为打造优质供应链,完善现代物流管理体系,提升核心竞争力发挥重要作用,为实现国际一流宇航公司的目标奠定基础.
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