企业文化建设必须把人置于生产和经营管理的最高位置，视人才为企业发展的第一资源，把人的科学技术和文化素质的提高、人的积极性和创造性的发挥作为企业发展的根本，从而最大限度地挖掘和发挥人的潜力，为企业生存发展提供强大动力。总结以往的工作经验，认为抓好企业文化建设，应从以下几方面入手：领导重视是关键、全员参与是基础、开展活动是手段、激励员工是目的。因此，企业在发展过程中，要把企业文化建设作为一项重要工作内容来抓，努力实现文化建设各阶段的工作任务，积极促进并保证企业各项经营管理目标的顺利实现。在企业文化建设的质量不断提升和任务不断实现的过程中，企业的凝聚力才会树立，战斗力才会逐渐形成，核心竞争力才能不断增强，最终才会产生企业可持续发展的动力。并逐渐进入一种发展壮大的良性循环，真正具备顺应改革，促进发展，服务社会，适应市场的能力，在发展的过程中才会立于不败之地。也就是说，企业文化建设开展得好不好，深度和质量如何，直接决定着一个企业发展的动力和后劲，企业文化建设是企业核心竞争力的关键所在。企业文化建设搞好了，企业的发展就有了强大动力。