【摘 要】
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集团化是指企业由于业务发展、市场扩张或竞争的需要,通过新建、资产兼并、股权运作或协议等方式,由单一经营方式向多种经营方式转化的过程.集团化是行业发展到一定程度后进入充分竞争状态的高级联合形式,其最突出的特征就是大规模的联合与兼并以及市场份额的急剧扩大,集团的发展随之进入新的高度.集团化过程中最关键的因素就是整合。无论是联合还是兼并，各类出版资源整合的合理与否与集团在市场竞争中所获得的成绩有着直接的
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集团化是指企业由于业务发展、市场扩张或竞争的需要,通过新建、资产兼并、股权运作或协议等方式,由单一经营方式向多种经营方式转化的过程.集团化是行业发展到一定程度后进入充分竞争状态的高级联合形式,其最突出的特征就是大规模的联合与兼并以及市场份额的急剧扩大,集团的发展随之进入新的高度.集团化过程中最关键的因素就是整合。无论是联合还是兼并，各类出版资源整合的合理与否与集团在市场竞争中所获得的成绩有着直接的利害关系。出版资源整合的目的就是要尽可能地获得协同效应，增强市场竞争力，提高市场占有率。
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“集团化”从顶层设计来说，是化战略、化目标、化共识、化品牌等。商报在集团化大格局中应树立集团兴商报兴、集团好商报好的强烈意识、自觉心理；品牌建设要在集团大的品牌经营战略的规划下，借力借势，而不能单打一、自己小打小闹；同时也要实现面向行业的“集团化”，不仅如此，员工也要有集团化的自觉担当。
中图上海公司积极贯彻集团的战略思想，不断创新企业文化建设，形成了自己的特色文化。特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，而文化的创新是根本。一个公司最重要的是企业精神，也就是企业的价值观，它是企业的核心。
作为“文化央企”的中国出版集团，要保障社会效益第一，要建立具有文化特色的现代企业制度，作者认为重点应该放在如何充分整合集团下属各出版社既有文化资源、发挥文化优势上。要发挥这种丰厚的出版和文化积累的优势，光是由上至下的纵向管理是不够的，更重要的是加强横向交流。
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在深入学习贯彻中央精神的总要求下,结合中国出版集团自身发展实际,中国出版集团领导提出2015年工作主要是实现"六个新进展",这六个方面包括:多出书、出好书,集团化建设,品牌营销,重点项目,"走出去",队伍和作风建设.
十余年来,中国出版集团完成了从负重前行到破茧起飞的蝶变.集团从建立现代企业制度入手,初步形成了产权明晰、责权明确、运转流畅、管理科学的经营管理体系,建立起了企业化、公司化的基本体制.百尺竿头更进一步.对于中国出版集团来说,要顺利实施内容创新、品牌经营、集团化、数字化、国际化、人才强企"六大战略",要实现建成"国际著名出版集团"的发展目标,企业文化的有效支撑将是举足轻重的要素.在实践操作上,只有建立
也许有人没读过《平凡的世界》,但是每个人都生活在平凡的世界,经历着正在发生的平凡人生。真实生活里的每个人都是平凡的。正因如此，在面对生活的考验时，平凡人不屈的品格将爆发出异常耀目的光辉。少平和晓霞所面临的选择、所历经的仿徨、所遭遇的挫折是很多人生活的真实写照。但是，面对不平之路，为什么有人像风雨里的大树愈发强壮，有人却在翻滚的浪潮中沉寂无名。平凡的路途上，因为选择而非凡。在过去的很多阶段，你我或多
文学活动是人的一种精神活动,是一种审美活动,是以人的生活为前提的一种活动.对于泰戈尔的诗歌小说,更是如此.最近读泰戈尔的《沉船》,感觉是一种美学享受,而从中也可以窥视到人的生活活动对于文学创作的意义.《沉船》是泰戈尔早期的一部长篇小说,他用一个诗人特有的简洁、干净、优美的语言讲述了一个朴素而又颇具东方传奇色彩的故事,描写了由沉船事故引发的几个青年男女曲折的爱情、婚姻故事,这其中充斥着感情与道德的碰
《微观新疆》是一部“有温度”的书。在关于新疆的浩如烟海的信息和故事中，找到了510多个最具新疆个性的点，以个人化的视角去感受、表达。因此，“微观”的“微”既是观察对象，又是观察角度和表达方式，甚至也包括语言风格。
实现出版集团领导下各单位的利益共赢，作者认为需要建立整体资源库，建立合适的发行渠道，完善质量标准体系。