【摘 要】
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华北油田根据股份公司的要求,逐步建立起符合油田实际的组织领导体系、效益评价体系、数据库管理系统、成本控制系统;评价单元由区块逐步深入到单井,成本控制由工区逐步扩展
【出 处】
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中国石油天然气股份有限公司2003年效益评价经验交流会
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华北油田根据股份公司的要求,逐步建立起符合油田实际的组织领导体系、效益评价体系、数据库管理系统、成本控制系统;评价单元由区块逐步深入到单井,成本控制由工区逐步扩展到员工;强化综合控制,采取低效区块改造与滚动评价产能恢复相结合、高成本区块调整与地面集输系统改造相结合、低产井评价与深度挖潜相结合,取得显著成效,为油田实现"低成本、有效益、可持续"发展,起到了积极支持作用.
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