近年来,随着我国国民健康意识的增强、老龄化速度的加快,促使人们对药品的需求不断增大,促使我国的医药制造企业得到迅速发展。随着国家对市场经济的有序调整,民营资本开始允许进入药品的监管、研发、销售、生产等各个领域。与公有制医药企业相比,民营非公有制医药企业具有协调成本低、资金流充裕、生产规模小、易于决策等显著特点,这些特点可使其灵活而快速地应对市场变动,但是随着市场竞争日益加剧、原材料价格上涨、人工成本提高等不利因素,如何将企业做大、做强并得到可持续发展,是每一个制药企业特别是民营非公有制制药企业现阶段所要面临的严峻问题与挑战,鉴于此,加强成本控制、严格成本管理是有效解决上述问题的途径之一。长春新瑞制药有限公司位于吉林省长春市高新技术产业开发区,是省内集生化药物、特色中药品种的经营与生产为一体的创新型现代化民营非公有制制药企业。公司拥有国内一流的生产设备和质检仪器,拥有通过国家GMP认证的冻干粉针剂、片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、口服液生产车间,以及中药现代化提取车间和生物化学提取车间。公司建立了完备的质量保证体系,设有品管部,下设QA部和QC部,装备了高效液相、气相色谱、紫外等先进仪器设备。研发中心设立中药现代化、生物化学、西药新制剂研究室、质量标准研究室。公司一直以发展特色品种的中药、生化药为发展方向,以抗肿瘤、心脑血管等治疗领域为主,涉及抗生素类、消炎镇痛类、胃肠消化类、止咳平喘类、妇科儿科类、不孕不育等治疗领域的药品研发生产与销售,现有生产品种50余种。作为一家中小型民营非公有制制药企业,面对现阶段激烈的市场竞争环境,若想在药品行业中市场中拥有足够多的份额,就要严格把控企业运行的每个环节,从而有效的控制成本,极大程度的实现药品价值,同时在企业员工方面,要调动其工作积极性和主动性,牢固树立生产成本意识,严格实施全方位的成本管理。通过这样的措施,才能从根本上极大程度的发挥企业的生产潜力,有效提升该企业的整体管理水平,提高该公司的市场竞争力。本文以成本动因理论、约束理论、基本竞争理论、价值链理论和精益生产理论为理论支撑,从成本控制的涵义、方法、原则和程序出发,以长春新瑞药业的成本控制现状为切入点,深入挖掘新长春瑞药业在各个业务环节中存在的成本控制问题,并选取国内外不同行业、同行业不同规模几家企业作为经验借鉴的对象,力求找到解决问题的方法,希望能够为民营非公有制制药企业在药品的研发、采购、生产和营销等环节如何进行有效的成本控制提供借鉴和参考。