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针对现实,企业的开发模式,管理模式,经营模式都发生了相应的改变,因而如何运作和管理好大型投资类项目,已是摆在面前的课题.应该注意些什么,采取怎样的策略,浅谈一下本人的想法.主要介绍了目前投资类项目BOT项目、BT项目、EPC项目和BOT施工总承包项目筹资模式并提出了在项目运作和管理中应注意深入实际地做好项目的前期筹划工作，注意总承包价的计量方式和实现控股的项目，尽量控股，掌握话语权等问题，以增加企业的综合竞争能力。