【摘 要】
：
医疗仪器作为医院临床的重要组成部分对于减少患者的痛苦和提高医生的医疗水平发挥着重要作用。但是，医疗仪器的前期购置费用和后期维修费用是相当可观的，这些费用最终要由患者来承担。因为患者承担高昂的费用，所以导致各种矛盾显现，怎样才能降低这些费用呢？这是各方面都很关心的问题。本文认为降低医疗仪器整个寿命周期费用才是切实可行的，其中维修费用尤为突出。维修费用是一个综合性指标，受诸多人为因素的影响，其突破口是
【机 构】
：
首都医科大学附属北京同仁医院 100730
【出 处】
：
2012中华临床医学工程及医疗信息化大会暨中华医学会医学工程学分会第十三次学术年会
论文部分内容阅读
医疗仪器作为医院临床的重要组成部分对于减少患者的痛苦和提高医生的医疗水平发挥着重要作用。但是，医疗仪器的前期购置费用和后期维修费用是相当可观的，这些费用最终要由患者来承担。因为患者承担高昂的费用，所以导致各种矛盾显现，怎样才能降低这些费用呢？这是各方面都很关心的问题。本文认为降低医疗仪器整个寿命周期费用才是切实可行的，其中维修费用尤为突出。维修费用是一个综合性指标，受诸多人为因素的影响，其突破口是采购时给维修创造维修的条件，这样医疗仪器维修费用可以通过可靠性维修将大幅度降低。
其他文献
随着医疗器械在医院各科室的普遍应用，由于医疗器械的误差等原因给病人造成的损害也越来越受到重视，从而加强医疗器械的计量管理，必然受到很大的重视。然而由于各种原因，导致现在医院的计量工作还存在许多的不足之处，就其不足之处进行了改进，以期能够改善医院医疗器械的计量管理工作。
目的 对监护仪无创血压示值质量进行评估,设置输出80/50(60),100/65(75),120/80(93),150/100(116)及200/150(166)五组参数并设定心率80次/分,评估出各个范围的质量状态。方法 使用FLUKE BP Pump2无创血压模拟器,使用内置袖带的质量检测方案,随机抽取南方医院15台HPMP20监护仪和15台GEDash2500监护仪进行质量检测。采用平均差与
医疗设备内部借调管理，能够有效控制成本，实现资源共享，有利于充分发挥现有医疗设备的使用效率；寻找符合医院实际情况的方法，解决临床科室间借用设备中出现的困难；制订切实可行的制度，确保抢救危重病人的急救设备及时地调剂使用。
目的 构建一个医疗设备专业技术培训的在线学习平台，加强医学工程领域青年工程师的技术学习和经验交流。方法 引入Ontology(本体论)的理论方法，构建医疗设备专业技术的知识体系；用代数的表示方法给出了培训知识体系的形式化定义；通过Protégé+OWL本体构建工具，创建基于XML的知识体系数据库；应用E-Learning在线学习平台，搭建医疗设备技术培训课程体系。结果 应用基于本体论的医疗设备专业
在日益激烈的医疗市场竞争中，医院设备的更新问题不仅在短期内直接影响到医院的综合竞争能力，影响医院的收入和病人的治疗效果，而且对医院的长远发展有着深刻影响。本文从运筹学的角度出发，就设备更新问题建立了数学模型并运用动态规划的方法对其求解。
目的：对连续性血液净化机器的故障相关因素进行研究分析，为连续性血液净化机器的正确使用提供依据。方法：通过对上海四家三级甲等医院近三年(2009年-2011年)使用百特Aquarius连续性血液净化机器的情况进行统计，对使用过程中发生的报警故障、及需由厂家工程师解决的故障进行统计，列出了高发故障分类、原因和处理方法。结果：通过对连续性血液净化机器的故障进行比对分析，为CRRT设备的操作使用提供临床指
公立医院大型医疗设备绩效评估是从购置开始，定期对大型医疗设备进行成本效益分析，建立设备的经济效益和社会效益的绩效考核指标，将设备的利用率高低作为经济效益考核指标，将设备的社会影响力作为社会效益的考核指标，把定性分析转化为定量分析，为大型医疗设备绩效管理提供更准确的量化信息和依据。
医疗数据挖掘能够对医院现有数据库中数据进行自动分析并且提供有价值的医学知识，为医院管理中各项决策提供有力的技术支持。文章了介绍数据挖掘的概念，陈述了数据挖掘的主要任务，阐明了医学数据挖掘的应用现状，对数据挖掘技术在医院的医疗质量管理、医用耗材备货管理、手术室感染管理、影像科管理中的应用进行了研究。
随着医疗水平的全面提高，手术外科进入了微创时代，腔镜手术作为微创的代表已逐渐涉及到各个领域，腔镜系统的管理逐渐被提上日程，腹腔镜设备和器械的应用风险和质量控制作为管理的重点已经为临床提出了新的课题，各大综合医院也越来越重视腹腔镜手术的使用安全问题。本文通过对我院有关腹腔镜系统维修保养记录分析其故障产生原因，然后制定出相应的风险防范和质量管理措施，探讨如何建立腹腔镜系统设备的质量控制体系。
文章强调了开展“放射治疗全面质量管理”工作的重要性，简单介绍了本院放疗设备的引进配置情况和放疗科室的组建情况，提出了“一个中心、两个基础、三个管理”的理论模式，重点总结介绍了“管理体系、管理流程和管理制度”的实践经验。