浅谈医院内部会计控制

来源 :2016年安徽省医院管理协会学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lzxhno
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近年来,公立医院的财务管理存在诸多问题.结合实际剖析医院内部会计控制失效的原因,进而提出加强医院内部会计控制建设的对策:建全和完善医院财务管理制度、医院财务内部控制制度,建立风险防范机制,实行全方位、多元的财务监控;改善单位内部环境和会计控制体系;全面提高财务管理人员素质;加强内部审计控制;要加强财务成本核算,提高有限资源利用率;加强医院信息系统的建设。
其他文献
医疗体制改革是当前社会普遍关注的一个热点问题.目前,我国医疗改革面临卫生保障覆盖率低,资源分布不均,初级医疗服务滞后,药费居高不下,看病难、看病贵等问题,这些问题已经严重影响到社会稳定和经济持续发展.广德县人民医院作为一所县级基层医院,应结合工作实际,从群众最关注的问题抓起,提高医疗水平,改善就医环境、强化医疗队伍及作风建设,降低就医费用,积极改善人民群众就医体验,努力提供“优质、便捷、高效”的医
随着社会进步,信息的快捷化,医学模式的转变和人们卫生需求的增加,医疗质量的内涵和外延都发生了很大变化,它包括了对医疗技术、病人心理及其他医疗服务等的满意程度,是医院综合竞争力的集中体现,关系着医院的生存和发展.因此,医疗服务质量的好坏是医院各项工作的立足点和出发点,提高医疗服务质量是医院实现可持续发展的根本保证.宿松县中医院为适应形势需求,抓医疗服务质量主要从以下几个方面:加强教育,强化全体人员的
随着新医改的逐步深化,作为医院薄弱环节的成本管理成为改革重点之一,核心思想就是使得医院的成本能够真实完整反映提供医疗服务的资源耗费情况,成本由粗线条核算逐步细化到病种、诊次和床日成本级别,以便于政府正确制定相关政策以及补偿标准。作为医院管理者来讲,一定要树立市场成本概念,运用一些如作业成本法、战略成本会计和责任会计等成本核算管理的思想进行医院成本的核算与管理,清晰了解科室、医疗服务项目甚至病种诊次
4月1日起,安徽全省100家二级以上公立医院全面推行城市公立医院改革,部分医疗价格也随之调整,主要体现在取消药品加成,降低高值医用耗材、大型医用设备检查治疗价格,提高诊察、手术、治疗、护理及部分中医服务价格.为了解医疗服务价格调整对患者住院医疗费用的影响,本文筛选了某三甲医院4种比较单纯的常见病种,对其医改前后费用结构进行对比分析.从本次研究的四个病种来看,基本达到了“总量控制、结构调整”的预期目
2016年7月,人社部在本年度第二季度新闻发布会中明确指出,将研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法,这表示公立医院的人事去编制化时代即将正式到来.作为人事改革的重要环节,公立医院的薪酬制度将如何改变,才能愈快愈好地适应去编制化后的时代,已成为考验公立医院改革成败的一个硬指标.而建立健全符合时代特征及形势要求的薪酬制度是公立医院深化改革的必经之路。科学适度地提升医护人员的收入,发
随着公立医院综合改革的不断深入,医疗市场的竞争更加激烈,公立医院面临的财务风险也将越来越大,城市公立医院承担着与其他市场经济主体性质一样的财务风险。医院的管理者与财务部门的管理人员务必要对其给予高度的重视,采取正确有效的防范和控制措施,才能保证医院稳定、安全地发展,才能全面提升医院的综合实力和竞争力。
在上级主管部门的大力支持下,通过前一阶段的工作,毫州市人民医院按病种付费工作顺利开展,取得了初步成效。按病种付费工作作为合作医疗支付方式改革的重要内容,我院将持续推进,不断完善,以期提升医院整体管理水平与形象。
随着我国公立医院核算体系改革的推进,要求逐步打破现有“收减支”的简单核算模式,建立起以数量、质量和风险为核算导向的财务核算体系.合肥市第二人民医院原有的“收减支”核算模式,只注重核算结果,缺乏对核算过程的认真梳理和分析,存在资源浪费严重成本虚高,收入结构不合理等问题.2012年开始实行台湾绩效核算模式,直到2015年底,四年以来,医院成本虚高、收入结构不合理等问题得到明显改善,有效的增强了我院在合
公立医院改革是新医改的重点.随着公立医院改革推进,要求公立医院内部建立与岗位职责、技术水平、风险程度、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制和绩效考核体系.毫州市人民医院自2015年4月启动城市公立医院改革后,积极探索医院精细化管理,构建综合绩效、管理绩效、专项绩效“三位一体”的绩效考核体系,初步形成了以工作量、劳动复杂程序、工作质量评价为基础,能力与贡献度为核心,目标管理为平台,关键结果为导向
当前,随着医药卫生体制改革的不断深化,在全面推进公立医院改革和建立现代医院管理制度的进程中,公立医院行政科室作为医院管理中的关键岗位,其管理水平的高低和管理效果的好坏直接影响着公立医院的高效运转和长远发展.因此,在行政科室管理中实行规范的行政绩效考核一直以来都是新医改的重点和难点.本文针对医院行政绩效考核中普遍存在的问题,运用SWOT分析法,结合行政科室岗位特点及职责,对当前市医院行政绩效考核的实