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2006年,企业占用在应收账款上的资金期初余额近亿元,这些资金沉积量大、时间过长,而且账龄在3年以上的应收账款极有形成坏账的可能。针对工厂资金紧张,负债经营过重,资金形势极为严峻的状况,财务系统通过制定主产品回款目标、对应收账款采取合同及流程控制、进一步完善考核管理机制,取得了较好的成效。