【摘 要】
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本文通过体系的建立、发布与推广应用以及在石油企业的运行情况展开论述,目的是探求管理体系运行的轨迹,针对其存在的问题，提出成立文件编制小组，邀请相关专业专家进行审校，能够提出建设性的建议最好，操作性文件要尽量简单明了，符合5W1H要求，简明扼要，不重复，资源利用充分高效，实现体系与企业管理的无缝结合,使企业达到最优运行状态.
【机 构】
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中国石油测井青海事业部,816400花土沟
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本文通过体系的建立、发布与推广应用以及在石油企业的运行情况展开论述,目的是探求管理体系运行的轨迹,针对其存在的问题，提出成立文件编制小组，邀请相关专业专家进行审校，能够提出建设性的建议最好，操作性文件要尽量简单明了，符合5W1H要求，简明扼要，不重复，资源利用充分高效，实现体系与企业管理的无缝结合,使企业达到最优运行状态.
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