【摘 要】
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按照国务院办公厅《关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》(国办发[2015]63号)要求和《电子招标投标办法》的规定,国家即将建立起一个功能建构完整、数据传输规范、信息互联互通的公共资源电子交易体系.各省市也积极推进省、市公共资源及大型国有企业招投标电子交易平台建设,将与国家公共资源电子交易系统实现对接.这一完整体系的建设,通过对使用电子交易系统进行交易项目及招标采购的货物、服务及
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按照国务院办公厅《关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》(国办发[2015]63号)要求和《电子招标投标办法》的规定,国家即将建立起一个功能建构完整、数据传输规范、信息互联互通的公共资源电子交易体系.各省市也积极推进省、市公共资源及大型国有企业招投标电子交易平台建设,将与国家公共资源电子交易系统实现对接.这一完整体系的建设,通过对使用电子交易系统进行交易项目及招标采购的货物、服务及工程的海量数据进行采集、整理、分析和加工,实现公共交易活动及国有企业投资项目、供应链采购系统大数据分析采集,从而达到对市场主体行为的预警和分析,同时为政府经济主管部门提供数据服务和决策依据.
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文中概述了招标代理机构的地位和作用，进一步剖析了当前中国招标行业的现状及风险。通过建立起招标代理机构的风险管理体系，包括内部管理、业务管理方面的管理建设，特别是在内部的招标业务流程规范管理上、提高业务人员的综合素质、行政人员的服务意识上以及强化员工的道德意识上需要做大量的工作，把从程序型服务转变为技术咨询型服务作为自身的发展方向。
随着《基础设施和公用事业特许经营管理办法》(以下简称《办法》)的颁布施行,我国基础设施和公用事业特许经营管理的规范化、法制化程度得到了进一步提高,社会资本合法权益的保护、公共利益的维护得到了进一步加强,这对于鼓励和引导社会资本积极参与基础设施和公用事业建设运营,充分发挥其在融资、专业、技术和管理方面的优势,提高公共服务的质量和效率有着积极意义.作为基础设施和公用事业特许经营活动重要文件的特许经营协
本文根据新常态下招标代理行业遇到的问题,论述了在新常态下,招标代理行业应当坚守的原则以及如何创新应对新常态.总之，依法执业，公开、公平、公正就是我们的原则，适应新常态，应该坚持有些不应变，有些也要积极主动地创新变，这样才能行业长青、顺势而为。
本文在介绍开发区公共基础设施PPP实施情况的基础上,归纳了项目实施过程中容易出现的一些问题,研究分析有关问题产生的原因,同时提出了关于完善PPP项目操作实施的一些参考建议，如善PPP模式法规体系，提高PPP合同履约能力，创新PPP项目发包方式，提高项目公司融资能力等。
公共资源交易平台综合管理是关系国家公共资源交易政策职能执行贯通,平台功能充分发挥的重要方面.德州市政务服务中心管理办公室立足实际,努力构建公共资源交易管理创新模式,并取得了明显成绩.但由于制度体系、数据壁垒、平台建设模式等方面的原因,公共资源交易的发展仍然在某些方面受到掣肘.
供给侧结构性改革与采用PPP模式推进项目是为了解决、提高或改善社会与民生问题,两者宏观上不存在矛盾与分歧,做好合同、风险研究的目的是为了更好地防范风险并实现项目目标,为合同体系的全面履行与不良风险的管理与控制提供保障,否则研究将毫无意义.各方合同主体应树立项目团队观念,共同应对合同与风险研究成果的不利因素,并避免形成新风险与隐患,以减少项目目标与实施成果之间的负面偏差,使项目按照计划达到预期目标.
在新常态下,"互联网+招投标"模式已是招标行业转型升级的必然要求,以电子商务平台为基础的采购平台是这一模式有益尝试,本文结合近几年采购工作实际,系统分析供应商管理对企业库存控制优化、采购效率提高、采购成本降低等方面带来积极影响,分别介绍采购成本降低、库存成本降低与供应商管理的关系及信息化平台应用对传统采购行业带来的有益变化.
电子招标投标因具有高效、透明、节约、规范等优点,逐步受到了招投标行业和社会各界的重视和认可,在"互联网+"时代渐渐成为各地区行政监管部门工作热点.本文从中小型城市的电子招投标实施过程出发,立足工程项目招投标监管,针对电子招投标新形势下出现的新情况,在电子招投标活动中如何充分利用"互联网+"的平台做好招投标活动的监督管理工作提出自己的几点看法.
目前我国正在大力推广电子招标投标,电子招标投标方式不仅能够节约资源、提高效率,而且增加了招投标活动的透明度,同时还有利于行政主管机关对招投标活动进行监管.但目前我国电子招标投标尚处于起步阶段,尚未形成完备的制度体系,实践中很多问题缺乏解决与处理的依据,本文试图从法律角度出发对电子招标投标中合同效力与证据固定问题进行分析.
通讯线路的采购属于很多企业的战略物资采购范畴.三大运营商的通讯线路各有其特点,定价策略均采取总部授权下的各地分支机构自主经营体制.采购方可以通过外部协同、内部管控,对通讯线路租赁实施战略采购布局,以框架协议的方式确立双方长期合作关系,每一份订单中有两家以上的运营商形成竞争,通过衍生服务优化成本结构,等等.继而通过推进通讯线路供应链信息化管理,强化精细化、动态化采购管理模式,实现项目全生命周期管理.