人力资源管理中的重要内容之一就是人才培养和干部的考核,怎样做好这些工作,是我们人力资源管理者在新的形势下值得研究的课题,建立科学合理的人才培养方法和干部考核制度是我们的努力方向,企业人力资源开发与管理的一个关键目标就要调动职工的工作积极性,发挥其最大的主观能动性。为了提高他们的积极性,必须认清人才培养和干部考核在企业发展中的重要地位和作用,找出人才培养、干部考核工作在管理上、方法上、制度上存在的薄弱环节,正如美国微软公司的比尔.盖茨所说:"如果把微软20%的优秀人才拿走,微软就一钱不值。"因此,一个现代的企业应该从发展战略的高度来对人力资源进行管理,充分认识人力资源管理中人才培养和干部考核的重要性,努力构建出一个和谐的人力资源管理体系。空间拓展了,舞台拓宽了,英雄有了用武之地,这才有助于充分发挥各类人才的聪明才智。时势造英雄,只有这样,我们的企业才会有一个长足的发展,一大批高素质人才才会脱颖而出。