为了保证生产运营的正常持续,必须要储备一定的备件。如果储备太多的仓库备件,就会影响现金流使用情况,资金得不到利用;增加不必要的仓库费用;某些备件也会因长期储存或者存放不当,易受到损坏;或者由于生产工艺更改,设备升级换代,一些备件会被闲置或者淘汰。由此会造成采购成本上升,收益减少。本文通过对M公司仓库备件管理的实际情况,在参考大量国内外文献的基础上,结合供应链管理的相关理论知识,对备件采购的成本控制进行了研究。为备件采购的成本控制提出有效的改善措施。本文首先介绍了M公司的概况以及面临的挑战。并且分析了目前M公司在备件采购成本控制方面的现状,找到了影响采购成本的三个主要原因:采购总成本高,库存成本高,采购效率低。通过深入的研究与数据收集,针对M公司仓库备件采购存在的三个问题,分别提出了改进方案。前期管理中,设立目标采购成本,并且对备件进行细分。运用TCO的概念来控制采购成本;推行JTI采购来降低库存成本;优化供应商结构使得采购更加有效率。本文的主旨是为备件的采购提出有效的控制手段,也阐述了研究的不足及日后研究的方向。通过理论与实际的结合,为今后的实际工作提供了思路与经验。