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笔者社区卫生服务中心前身为刺桐卫生院，成立于1993年。为区属事业单位，全国示范社区卫生服务中心、中国社区卫生协会社区培训基地。中心下辖5个服务站，其中丰泽、东淮2个服务站由中心派办，实行一体化管理。本文探讨了该中心的绩效考核情况，介绍了差异化分配，层级考核、，三元考核，系数评价等问题。实行分配制度改革，推进差异化分配产生的成效：一是顺应医改要求；二是强化了内部管理；三是进一步提高了职工的积极性。同时笔者还思考了以下问题：综合绩效与业绩奖金，综合考核，中心主任的绩效实现突破，奖励性绩效工资总量实现突破，差异化要大，要能有效调动积极性，可操作性问题。