本文结合作者从事建筑工程项目管理经验,主要探讨加强现场施工管理的重要因素,切实提高工程质量,用更优的工作质量,更佳的工程质量来创造更好的经济效益.优化现场施工管理主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。①以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务口②尽力消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。③优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。④加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金的现象，不断降低成本。⑤优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小投人换取最大的产出。⑥均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。