【摘 要】
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核电站属于知识密集型企业,知识和经验是公司最大的财富.为了增强企业的核心竞争力，提高广大员工工作效率，希望能够引进一套知识管理体系对现有显性知识和隐性知识进行有效管理，实现显性知识标准化，隐性知识可视化。文中分析了核电站在知识的共享、查找、管理，以及知识共享文化等面存在的问题，针对核电站知识管理现状，引入外部成熟知识管理评价体系，从问卷调查样本、知识管理意识、功能诉求、诊断结果四个维度全面分析知识
【出 处】
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2016年(第十届)发电企业信息技术与应用研讨会
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核电站属于知识密集型企业,知识和经验是公司最大的财富.为了增强企业的核心竞争力，提高广大员工工作效率，希望能够引进一套知识管理体系对现有显性知识和隐性知识进行有效管理，实现显性知识标准化，隐性知识可视化。文中分析了核电站在知识的共享、查找、管理，以及知识共享文化等面存在的问题，针对核电站知识管理现状，引入外部成熟知识管理评价体系，从问卷调查样本、知识管理意识、功能诉求、诊断结果四个维度全面分析知识管理成熟度。根据核电站成熟度的分析结果构建知识管理体系及基础IT平台。知识管理平台旨在将个人经验转化为团队经验、让知识沉淀为财富，实现员工与公司的共同成长。
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