【摘 要】
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江宁区作为全省深化小型水利工程管理体制改革的试点地区,历经两年时间,精心组织,科学谋划,稳步推进,通过强化组织保障、加大媒体宣传、外地调研取经、编制实施方案、开展调查摸底等一系列改革措施,对全区34760处小型水利工程的产权、管护主体和责任及管护经费予以明确,同时因地制宜,确立了四种管护模式,基本做到了小型水利工程"有钱管、有人管、良性运作",有效解决了"重建轻管"的尴尬局面,成功探索出一条可在全
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江宁区作为全省深化小型水利工程管理体制改革的试点地区,历经两年时间,精心组织,科学谋划,稳步推进,通过强化组织保障、加大媒体宣传、外地调研取经、编制实施方案、开展调查摸底等一系列改革措施,对全区34760处小型水利工程的产权、管护主体和责任及管护经费予以明确,同时因地制宜,确立了四种管护模式,基本做到了小型水利工程"有钱管、有人管、良性运作",有效解决了"重建轻管"的尴尬局面,成功探索出一条可在全省进行借鉴和推广的改革道路.
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