本文根据煤炭工业企业具有企业规模大，占用固定资产多，劳动力密集，与社会环境的共融性、相关性强等特点。提出了建立治理风险预警指标体系的原则，系统性、全面性、时代性、行业独特性、社会性。并对体系框架的企业财务状况预警、人力资源预警、生产经营环节预警、企业“创新”预警、企业可持续发展预警、行业环境预警六方面经行了重点分析，建议公司应在董事会的领导下成立“公司治理预警委员会”，此委员会应由各事业部主要负责人和公司重要职能部门负责人组成，公司总经理兼任“预警委员会”主席，委员会承担以下工作:预警信息系统的建立与运作。预警指标体系的建立、完善、补充和修改。预警分析。预警控制系统运作。委员会应定期向董事会汇报工作，提出战略指导意见。对于重大问题和专题预警分析，委员会应及时向董事会反馈和、汇报。委员会有对预警活动中的机构、人员予以表彰、奖励和惩罚的权力。