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社会发展和要求使120应急医疗救治队伍的发展在当今中国经受着考验和挑战。经费不足和“欠账”太多使单纯院前型急救中心医疗救治能力提高很难实现；参照(比较)系统错位或混乱，使120执业医师只能成为急救技术员和搬运工，医疗救治能力更难提高；国际救治规范已表明了医疗救治的“院前院内一体化”，以求最佳救治效果，因而120急救中心的医疗救治队伍应寻求更紧密的“院前院内一体化”方式或机制。120医疗救治队伍的法定执业医师模式是中国院前急救应重点学习诸如法国SAMU等的依据，以此为参照(比较)系统，院前急救和院内急救“两栖”角色定期轮(转／)换制是保证救治能力提高的最佳途经。管理群体对120救治能力状况和所面对问题的清晰度是急救中心管理与发展的关键前提。