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本院通过全成本核算项目的开展，主要解决了重新确定成本核算科室字典、科室人员统计问题、医疗辅助类科室内部服务工作量的统计问题。成本核算系统绝不仅仅是简单的经济核算，它能够优化医院的资源配置，成本由领导商层控制变为全员控制，核算单位由单纯追求收入变为兼顾控制成本，使医院业务管理流程趋于规范，使医院信息化管理的内容更加丰富。