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舰船与海洋工程装备建造是质量要求高、风险高，复杂的大型系统工程。国内骨干船厂目前对舰船与海洋工程装备建造进度和成本管理，分别采用单因素偏差分析方法，项目管理难以对进度、成本和质量三要素进行平衡控制。本文介绍一种对项目的进度和成本进行综合控制分析方法--挣值管理法，以及其在舰船与海洋工程装备建造中的应用实例。