作为高危行业的石油化工企业,安全生产事故频发.为预防和消减突发事件对企业生产经营和职工生命、财产带来的影响和危害,石油化工企业的应急管理和应急处置救援工作必须得到加强,应急管理水平和救援处置能力也必须尽快得到提高.企业应急管理工作中最重要的阶段之一就是现场应急处置与救援,而这个阶段在石油化工企业里,主要由基层站队和抢维修队来完成的,因为基层站队和抢维修队是现场应急处置的直接主体.所以如何完善基层站队的应急管理体系,确保应急处置全过程的受控管理,发挥其在事故应急处置与救援中的关键作用就凸现出重要性了. 基层应急预案体系的建立，是应急救援系统的的基础和核心内容，是及时、有效、有序开展应急救援的重要保障。11.22事故后，公司高度重视应急能力建设，目前已初步完成了内部抢维修力量整合、区域划分，完成公司层面的整体规划布局，并多次对应急预案进行了修订和完善，并对应急演练提出了具体和详尽的演练频次、内容上的要求，但从基层站队应急预案的编制、培训、演练角度，还存在着较多问题。包括处置方案不规范、方案编制受编写人员能力低下、应急培训普及性培训教育不够等，进而提出应急预案的完善方法，建议切实可行。应急预案制定规范化、内容具体化、培训简单化、提升演练有效性等。 总之，中石化管道储运有限公司应急管理体系已经日臻完善，形成基础管理框架和有效运行模式，并逐步制定和完善有效管理机制，但在基层应急管理运行机制中，还存在着诸多问题，要通过科学的评估手段，现代科学理念，借鉴国外先进安全经验，不断修订和完善，才能建立起有利、有序、有效的快速反应应急保障体系。