【摘 要】
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随着油田生产过程基本实现自动化和信息化,油气生产过程中会产生大量的数据,包括采油与地面工程的生产、作业等多个类型的大数据.中原油田采油一厂通过基于源头数据挖掘的油田企业生产管理体系建设,建立了全局统一的应用服务,达到“一把钥匙、一套数据、一套标准、一个平台”的目标.同时,加紧整合自主研发的软件,实现基于源头数据的共享集成应用,形成基层一厂级一局级的业务服务链条,在统一平台基础上进行业务模式、管理模
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随着油田生产过程基本实现自动化和信息化,油气生产过程中会产生大量的数据,包括采油与地面工程的生产、作业等多个类型的大数据.中原油田采油一厂通过基于源头数据挖掘的油田企业生产管理体系建设,建立了全局统一的应用服务,达到“一把钥匙、一套数据、一套标准、一个平台”的目标.同时,加紧整合自主研发的软件,实现基于源头数据的共享集成应用,形成基层一厂级一局级的业务服务链条,在统一平台基础上进行业务模式、管理模式的创新,打破部门之间信息传递的壁垒,各相关生产流程再造,满足勘探、开发、工程、生产运行的业务需要,有效提升信息一体化运行效率,以实现整个油藏效益开发最优化,全面提高油田勘探开发水平.
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通过对比分析海外石油项目与国内油田在物资采购和运输、负责降库存的主体以及对无动态物资的处置等方面的不同,将国内油田降低库存的措施结合海外石油项目实际情况,在确定降库存责任归属、上报物资需求计划需准确、物资调剂、“代储代销”的应用、“改制代用”、海外石油项目拓宽采购渠道并建立相应的物资储备定额、加强对无动态物资的处置此七个方面提出了海外石油项目如何有效较低库存的具体措施,对于当前通过降低库存加快资金
本文强调充分运用标准化的化验室质量管理是做好质量管理工作的前提,可以保障化验室的质量安全,使深加工炼化企业的产品在激烈的市场竞争中立于不败之地.介绍了化验室的质量管理工作,具体从以下四个方面展开:充分利用质量标准化管理宣传平台,增强全员质量意识;加强产品和分析方法管理,使其现行有效;认真贯彻质量管理体系、职业健康安全管理体系的要求,确保企业QHSE体系有效运行,保证化验室质量受控;加强化验室人员管
为抵御低油价对生产经营带来的巨大冲击,中国石油公司采取了系统性降本、控投资降本、保规模降本、管理降本及科技降本等做法,成效显著.但要进一步降本增效面临新区储量品质变差、已开发油田产量下降等客观现实,以及环保日趋严格等外部环境挑战,提出了突破低品位、低成本三次采油技术,优化增量、做优存量降低成本;依托大数据建设提升精细化管理能力,形成降本良性循环机制;发挥油公司一体化优势;争取国家对尾矿开采税费减免
本文介绍了资产业务管理系统设计的框架结构,详细地讲述了资产智能化盘点、资产台账管理、资产业务流程以工作流的方式在系统中进行审批流转等功能及特点.最后分析了系统应用过程中带来的成效,为实现资产全生命周期管理提供了一个良好的平台.
为进一步推动油田提质增效持续发展,胜利油田分公司投资发展处提出新的投资管理理念,将投资按照发展性投资和更新性投资两类分别进行管理.根据集团公司油公司体制机制建设要求,为保障存量资产高效运行,将投资中的更新性投资与财务的维修成本(合称维持性投入)一体化管理,通过预算优化及过程管理的一体化,提高胜利油田分公司资金整体运营效率,进一步实现降本增效.
基于西南油气田分公司开展的物探、钻井系统工程成本分析工作,笔者针对传统投资成本分析中存在的问题,提出了大数据分析技术通过信息化平台对物探、钻井系统工程成本分析的思路、方法、内容和工作程序,并提出一些认识.
当前油田企业对技术创新工作认识不到位,如何开展经济技术创新、如何把握主动权,是亟待解决的问题.做好新时期职工经济技术创新工作,相关部门应主动作为,利用好技术创新学习交流的平台,建立健全创新培养和激励机制,打造汇聚智慧的平台,为中原油田提升经济效益发挥作用.
中国经济发展进入了新时代,由高速增长阶段转向高质量发展阶段.随着近年来油气领域工程投资的持续压缩,国内油气工程企业同样面临高质量发展的问题.党的十九大报告提出,要做强、做优、做大国有资本,培育具有全球竞争力的世界一流企业.笔者从分析世界一流油气工程公司入手,从十个方面进行全方位剖析,总结世界一流水平的特征和内涵,为国内油气工程公司开展对标、补齐短板提供有益借鉴.
辽阳石化分公司为适应市场变化的需求,解决现有罐—罐调合工艺调合时间长、油品损耗大、能源消耗多、质量波动大、质量过剩等诸多问题,将罐-罐调合工艺升级为在线调合工艺,通过近红外分析仪对油品质量指标进行在线监测,实施质量卡边控制,保证产品质量满足国家标准《车用汽油(Ⅴ)》(GB17930-2013)、《车用乙醇汽油调合组分油》(GB/T22030-2015)要求,使产品环保达标、企业效益最大化.