本文结合航空主机院所特点及管理现状,构建了“追星计划”管理提升模式,为航空主机院所开展管理提升工作提供了借鉴和参考.要做好管理创新推进工作，关键在于组织形式上要突破传统思维和套路，调动基层单位管理创新能动性、以及做好创新效果评价与推广。十八大国家提出创新驱动战略并在央企全面开展管理提升工作，航空主机院所作为中航工业价值链上的的龙头单位，有责任做好管理创新实现管理提升，因此有必要对航空主机院所的业务特点、管理现状以及管理创新现状作具体的分析，以此作为管理创新推进工作的出发点和落脚点，才能使管理创新和管理提升有的放矢。为此F研究院将传统的一把手管理创新工程升级为管理改进“追星计划”模式，采取了更加科学、有效地组织方式，使管理创新的效果、作用和影响力逐步提升。