【摘 要】
:
市级公司要寻求发展,必须眼睛向内,打好管理的牌,寻求管理的红利.要以快速响应市场、消除各种浪费、提升效率效益、不断提升顾客满意度为主要目标,将精益管理的理念方法逐步延伸至营销、专卖、管理和服务等各个领域,全面推进精益管理工作.但是如何准确评价精益管理实效就是摆在面前的又一课题,准确评估精益管理实效是为了更好地推行精益管理,真正建立从精细、到精良、到精益、到精确、再到精准的精益系统管理.
【机 构】
:
平凉市局(公司),甘肃平凉744000
【出 处】
:
甘肃省烟草学会2015年度学术论文交流会
论文部分内容阅读
市级公司要寻求发展,必须眼睛向内,打好管理的牌,寻求管理的红利.要以快速响应市场、消除各种浪费、提升效率效益、不断提升顾客满意度为主要目标,将精益管理的理念方法逐步延伸至营销、专卖、管理和服务等各个领域,全面推进精益管理工作.但是如何准确评价精益管理实效就是摆在面前的又一课题,准确评估精益管理实效是为了更好地推行精益管理,真正建立从精细、到精良、到精益、到精确、再到精准的精益系统管理.
其他文献
如何在市场化取向改革推进中,构建一套科学有效的品牌管理体系,通过建立全方位品牌状态监测体系,实施状态预警与调整;通过建立专业科学的品牌评价模型实现对品类和品牌的针对性管理,形成系统的品牌管理体系,为企业经营决策、货源采供、工商协同开展品牌培育提供科学、有效的依据.
自2012年以来,大数据(big data)这一词汇越来越被更多的人关注,随着“大数据”应用逐步的成熟,其在各行各业的应用逐步崭露头角.本文即以“大数据”为切入点,对大数据时代的特点及对卷烟行业面临的挑战与机遇进行分析,从精准营销层面进行讨论.
本文旨在揭示现代卷烟零售终端建设中面临的主要困扰,针对如何解决这些困扰给出相应策略及建议并寻找针对性措施.
为努力实现卷烟市场“稍紧平衡”的目标,必须针对当前商定总量建立一套合理可行的管理方法,因此,本文结合卷烟市场现状,以需求导向为基础,从卷烟需求分析的精益化出发,尝试运用鱼骨图、PDCA循环模型两个需求分析工具,对商定总量实施“三个一”的管理方法,实现通过精益化的卷烟需求分析来提高零售客户商定总量利用率.
随为了贯彻落实国家局“市场化取向改革”的要求,对传统卷烟营销手段和模式进行革新、整合,探索创建具有区域地方特色的卷烟精益投放模式,本文旨在通过“贝叶斯算法”及“ARIMA时间预测算法模型”来分析、预测销售数据,使卷烟货源采购和投放更加均衡,进而实现营销管理工作的精准化、精细化、精益化.
在中国整个物流行业飞速发展的今天,烟草物流业也做出了自己的规划,开展卷烟物流配送中心非法人实体化运作工作,陇南烟草物流在借鉴行业内外先进经验的基础上,结合实际,持续不断开展物流非法人实体化运作工作,非法人实体化运作模式下物流员工动态绩效管理的研究,是为了打破传统物流员工队伍的管理方式,建立一套在非法人实体化运作模式下的物流员工动态绩效管理方法,实现物流配送中心由核心业务向核心能力转变,由成本中心向
随着中国改革开放的逐步深入和加入世贸组织,市场竞争日趋激烈,中国企业要想取得长久的竞争优势,就必须不断加强和完善自身管理,努力提高企业整体绩效,作为企业管理的一种重要方式,绩效考核体系建立开始引起企业的高度关注.本文作者通过对某市烟草公司现有的绩效考核体系实施过程中存在的问题及原因进行深入的分析,对国内外绩效管理的研究成果进行整理和发掘,系统地分析了某市烟草公司绩效考核体系中存在的问题,并通过详细
近本文从当前烟草行业推进精益管理的目标出发,探索出了“虹吸式”创新管理模式,介绍了此种管理模式的概念、可行性及初步实现的效果.
加强实物资产管理,建立科学的使用调配机制和监管机制,最大限度地发挥国有资产使用效益,成为当前地市级烟草行业亟待解决的问题.本文通过简述地市级烟草公司在当前形势下,实物资产管理应由粗放管理模式向精细化管理转变,由传统管理模式向现代化管理转变.通过建立健全完善的实物资产管理制度,利用信息系统技术以及考核评价体系,保证实物资产管理落到实处,减少实物资产浪费及流失,切实提高实物资产的利用率.
新常态下,地市级烟草商业企业要做好“加减乘除”四则运算,主要是:在经济发展方面,努力提升卷烟销售收入、销售结构、税利贡献和零售户盈利水平;在改革创新方面,着力推进卷烟营销市场化取向改革,发挥品牌资源配置、现代企业制度、有效激励约束和管理创新的乘数效应;在烟草控制方面,认真履行《烟草控制框架公约》和《中国烟草控制规划》,减少非法烟草流通,坚决支持公共场所禁烟和中小学生禁烟,劝阻青少年吸烟;在精益管理