随着公司内、外部环境的变化,要求应对人力资源的数量和质量随时进行调整,已解决人力资源的供求矛盾,实现战略目标对人力资源的需求,实现快速反应机制,提高服务质量。通过对人力资源定员方法与需求预测的深入研究,全方位实现人力资源需求预警机制,达到人力资源的供求平衡,有效控制人工成本的不必要浪费以及建立科学合理的人才梯队结构。人力资源规划(Human Resource Planning,HRP)是企业为了实现战略目标而进行的人力资源计划管理方式。通过预测企业发展中对人力资源的供给和需求状况,确保企业在需要的时间和需要的岗位获得所需要的人力资源(包括:数量、质量和结构),以实现企业人力资源的最佳配置。而人力资源需求预测是人力资源规划的第一步,其受到企业内部的经营状况、已有的人力资源状况等诸多内部因素的影响,同时受到企业外部多种不可控因素的影响。在现代企业管理中,要制定合理的人力资源规划和正确的人力资源管理决策,保证企业的顺利发展,就必须进行人力资源需求预测。人力资源需求预测系统是一个长期的、系统的工程,建立人力资源需求预测系统仅仅是人力资源需求预测预警机制开始的标志,还有大量的、长期的工作需要不断地去研究和探讨,尤其是建立一个合理人力资源需求预测机制,更需要我们对现有定员方法及人力资源需求预测方法进行更加深入和系统的学习和研究,找出适应企业发展、真实反映企业现状的定员及人力资源需求预测方法。