【摘 要】
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随着卫生体制改革的发展进程，医疗产业市场化是无法回避的现实，医院的竞争愈演愈烈。医院必须积极采取措施，参与医疗产业价值链的重构。医院所有权和经营权的分离成为必然趋势，医院经营管理已经从一项职能转变为一个行业。由上海第二医科大学附属仁济医院和信能产业投资有限公司共同投资成立的上海仁济医疗管理有限公司是专业化的医院管理公司。她依托仁济医院的品牌、技术和管理优势，通过商业化的运作，在放大优势医疗资源价值
【出 处】
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第三届21世纪医学国际论坛(The 3rd International Symposium on Medicine in
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随着卫生体制改革的发展进程，医疗产业市场化是无法回避的现实，医院的竞争愈演愈烈。医院必须积极采取措施，参与医疗产业价值链的重构。医院所有权和经营权的分离成为必然趋势，医院经营管理已经从一项职能转变为一个行业。由上海第二医科大学附属仁济医院和信能产业投资有限公司共同投资成立的上海仁济医疗管理有限公司是专业化的医院管理公司。她依托仁济医院的品牌、技术和管理优势，通过商业化的运作，在放大优势医疗资源价值的同时，提升目标医院的社会效益和经济效益。
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一、 引言21世纪将是中国卫生医疗产业走向国际化的世纪，如何通过借鉴国际先进的规划设计理念和管理运作模式，建设具有中国特色的国际化医疗中心将是我们面临的挑战。作者希望能通过这次国际医疗论坛，结合其在中国十年来进行国际医院规划与设计的具体实践经验，探索中国现代化医院与医学中心的建设和发展。
随着社会经济与现代医疗技术的迅速发展，面对医疗卫生体制改革的进一步深入，以及加入WTO后医疗市场竞争更趋激烈的局面，促使着各医疗卫生机构除了不断提高医疗技术，改善医疗设施，美化环境，以满足人们更高层次的健康需求和体现更多人文关怀外，还促使着对以往传统"医疗模式和流程"的合理性进行重新思考。本文旨在结合区域卫生规划和医院实际，倡导要以"以疾病为主线、以病人为中心、以人为本"的医院建筑新理念。对传统的
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