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在日趋严峻的全球造船竞争中，加速造船技术和管理技术的升级是我们造船人的重要任务。生产一线肩负着繁重的生产任务，每一项生产任务都需要不同部门的充分配合才得以实施。未来面对更大更先进的生产区域，我们的管理者肩上的担子也就更重。目前的用工荒，工人素质无法保证等因素也制约着船厂。许多厂家在展望未来时总是走入周而复始的扩大(生产场地)、购买(新设备)的怪圈。全新的管理模式也因为种种特殊原因而无法真正投入使用。我们通过从管理者角度，目前劳动力因素进行理论分析，并且进行了3个月的实践中得出的结论。用以探讨可视化管理在我国船企的发展前景。