体育健身市场是体育产业的核心市场，目前体育健身市场发展势头迅猛，潜力巨大，有着广阔的发展前景。健身健美产业已逐渐成为体育产业发展中的生力军，形成了独特的市场。健身俱乐部作为健身行业的重要元素已经走入了百姓的生活，俱乐部作为个体想要发展，从消费者的角度来看，消费物质产品本身所获得的利益不再是消费者追求的主要目标，而在消费产品的过程中，消费者所获得的精神享受跃居重要的层次上，竞争也越来越激烈。健身俱乐部之间的质量竞争和价格竞争、服务竞争已经成了市场营销的核心。 本文主要采用文献资料法、观察法、焦点访谈法和逻辑分析法，对我国小型社区健身俱乐部经营进行了SWOT分析，并提出了相应的企业定位策略和产品定位策略，力图为我国小型社区健身俱乐部的发展提供理论基础和参考依据。