【摘 要】
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集团公司重组后,打破了各油田原有的组织结构和利益格局.管理局和油田公司分离分开运作,测井公司作为专业化工程技术服务单位,与"核心业务"的关系发生了变化:由企业内部的分工合作变成了两个市场主体之间的交易关系;由企业内部同吃"一锅饭"变成了向油田公司提供技术服务获取收入,求得生存与发展.外部环境的骤变,给公司的生存和发展带来了一系列的压力和挑战.面对这种严峻的形势,我们积极转变观念,勇敢迎接挑战,主动
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集团公司重组后,打破了各油田原有的组织结构和利益格局.管理局和油田公司分离分开运作,测井公司作为专业化工程技术服务单位,与"核心业务"的关系发生了变化:由企业内部的分工合作变成了两个市场主体之间的交易关系;由企业内部同吃"一锅饭"变成了向油田公司提供技术服务获取收入,求得生存与发展.外部环境的骤变,给公司的生存和发展带来了一系列的压力和挑战.面对这种严峻的形势,我们积极转变观念,勇敢迎接挑战,主动走向市场,依靠观念创新,技术创新,管理创新,为企业自身发展不断注入新的活力和动力.经过四年多市场风雨的洗礼,我们经受了市场考验,企业实现了平稳过渡,步入了稳定发展的轨道,走上了可持续发展之路.本文介绍主要做法.
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长庆石油勘探局录井公司第6综合录井队组建于2002年1月,现有职工9人.两年来一直征战在长庆气田勘探开发的战场上,充分发挥录井在油气勘探开发中的"眼睛"作用.2002年完成了6口天然气井的录井任务,2003年又安全、优质、高效的完成了10口天然气井的录井任务,超出年平均录井工作量的30.4﹪,刷新录井口数、录井进尺、录井质量3项记录.共录取岩屑、钻时、气测资料15600多点;取芯153.7m,岩心
大港油田集团井下作业公司成立于1964年,经过40年的努力,逐渐形成了门类齐全的井下施工作业技术服务单位.1999年石油行业重组时,将原来隶属于油田开发系统的三个修井作业分公司和特车分公司整体划转过来,重组成立了新的井下作业公司.公司现有全民职工4286人大修队15支、试油队9支、小修队36支、压裂酸化队5支、测试队4支.具备年浅钻(侧钻)进尺90000米/100口、大修150井次、试油450层、
吐哈石油勘探开发指挥部录井工程公司是一集现场资料采集、定量分析与评价、实时工程监控、动态监测、油田射孔及相应的资料解释处理和综合研究为一体的专业化井筒技术服务公司.它的前身是原吐哈石油勘探开发指挥部录井测井公司,2003年3月专业重组后成立录井工程公司(以下均简称公司).多年来,公司一直致力于推进市场开发战略,积极推广应用新技术,以"精、优、新"的理念服务于各油田.尤其是重组以来,公司加大市场开发
录井数据远程实时传输系统具有"录井生产管理、远程监控、远程决策、资料共享"等主要功能,对油气勘探决策和录井生产管理有着深远的影响.首先,系统可以实时将现场油气显示数据、工程参数和钻井液性能等资料传送勘探相关部门,油田公司勘探部门和录井公司生产管理部门在办公室内可以随时掌握现场钻探的一切情况;其次,勘探主管部门可以利用该系统将生产指令及时、直接传达现场,从而实现远程勘探决策和服务控制;第三,研究部门
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辽河录井公司综合录井中队现有员工110名,其中拥有大中专以上学历的工程技术人员99人,党员21人,分别占员工总数的90﹪和19﹪,平均年龄33岁.队伍中有31个具备中高级技术职称,有15人到法国地质录井服务公司和美国贝克休斯-英特公司进行专业技术学习,有16人通过了集团公司英语模拟托福考试.装备有国际先进的ADV-2及ALS-2综合录井仪,有10个队获得集团公司甲级资质认证,是录井公司外闯市场的主
华北石油管理局录井处组建于1996年,现有职工892人,有甲级队17个,乙级队64个,施工作业主要分布在冀中、二连、长庆、新疆及外蒙、印尼等国内外14个地区.八年多来,我们瞄准国际先进水平,内抓管理强素质,外争一流树形象,打造核心技术,树立"华北录井"品牌,取得了良好的经济效益和社会效益.2003年,实现收入7400万元,比组建初期翻了一番,连续4年获河北省省级文明单位.本文介绍其做法与体会.
四川石油管理局测井公司成立于1987年,是集测井射孔施工作业、测井资料处理解释、射孔枪及配套器材研制生产、射孔工艺技术研究于一体的专业化技术服务公司.重组改制为四川测井公司带来难得的发展机遇.公司抓住机遇,理清思路,与时俱进,加快发展,打造具有强大竞争力的西部测井劲旅.几年来,通过干部职工的不懈奋斗,公司综合实力和可持续发展的能力跃上了一个新台阶,走出了一条自我发展之路,呈现蓬勃向上的昂扬锐气.本
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