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华为内部股份制，对“谁来激励、激励什么”这两个世界性的难题，做出了有益的探索：公司发展了，老板不首先把自己的兜子塞满，而是把员工的兜子塞满。让员工成为企业主人，让他们共同绘一幅巨画，激发自己的想象力和潜能。$$ 管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗?
人人持股：一个世界性难题的华为答卷
【摘 要】
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华为内部股份制，对“谁来激励、激励什么”这两个世界性的难题，做出了有益的探索：公司发展了，老板不首先把自己的兜子塞满，而是把员工的兜子塞满。让员工成为企业主人，让他们共同绘
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华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，是黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。$$ 公司要求
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