本文通过对案例的深入分析,结合三门核电项目的实际情况,提出了适合三门核电AP1000机组“运行与培训”又好又快发展的良好建议。构想中的三门核电培训中心以“管理规范化、教材系列化、教学实物化”为原则,具备将电厂人员培训成集“态度、理论、技能”三大综合素质为一体的各种软、硬实力；运行部门在“重视安全稳定运行业绩、重视操纵员数量与质量、重视岗位阶梯激励机制”的管理原则下,更具活力与创新力；在培训操纵人员这一环节上,运行部门和培训中心彼此既分工明确、又紧密关联,既能高效履行职责、又能激励员工成长,既实现了部门之间有机协作、又能做到部门内部独当一面,以此构建一个运行与培训的强大联盟,实现电厂低运营成本、高经济效益的安全生产业绩,适应AP1000的国产化、产业化要求,推动中国核电的可持续发展。