"三星手机多有质感,哪像苹果,黑不溜秋."2013年夏天,江苏徐州的林石(化名)考上大学,在选择手机时,不顾身边朋友的劝说,放弃苹果5选择了一款三星note系列手机.如今,林石拿着手上的iPhoneX,想起自己曾追逐过的三星手机,觉得恍若隔世.早在改革开放和中韩建交前,三星就开始试水中国市场,从最早1975年在香港设立香港三星贸易公司至今,在中国做生意已有超过40年的时间,也积累下了一批粉丝.2013年,三星在中国市场的占有率一度近20％,成为中国最大的手机品牌商,是曾在中国市场的巅峰一年.早在改革开放和中韩建交前，三星就开始试水中国市场，从最早1975年在香港设立香港三星贸易公司至今，在中国做生意已有超过40年的时问，也积累下了一批粉丝。2013年，三星在中国市场的占有率一度近20%，成为中国最大的手机品牌商，是曾在中国市场的巅峰一年。施振荣分析认为，三星的成功有两个因素，一是在于技术领先，另一个因素在于三星产品的大规模。凭借规模降低成本，是三星拥有长期竞争力的来源之一。然而，适合B2B业务的规模管理在B2C业务中暴露出了当地化不足的问题。三星可以凭借领先的技术和规模管理在半导体和显示器产品的2B市场上占据绝对优势，而硬币的另一面，就是三星在2C的手机市场上不擅长当地化营销管理，从而被更了解中国年轻消费群体、更会运用电商平台和粉丝效应进行营销的本土品牌打败。对于三星在中国的前景，前三星硬件工程师土兴(化名)认为，从长远看，只要三星“不下牌桌”，在中国市场依旧有翻盘的机会，毕竟实力摆在那里。2017年新的CEO到任后，三星中国进入调整期。王兴在其个人微博上分析说，要去和HOVMA(华为、OPPO, vivo,魅族、苹果)竞争，三星手机如此缓慢的自我革新是不够的，必须进行全面的变革。中国手机市场的竞争惨烈与复杂程度远超全球，在全球市场的那一套方法论已经证明在这里效果不佳。光有好的产品并不够。