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本文介绍了2006年以来，乌鲁木齐工务段根据全局物资资源管理整合的新变化，按照路局“大物流、大物资、大库房、大发展”的总体要求，在各业务处的精心指导和物资供应段的大力支持下，以理顺物资管理关系、畅通物资配送渠道为核心，结合内部生产组织结构的优化，运用精细管理的理念，充分挖掘物资管理的资源优势，在落实集中采购和配送供应方面做的尝试。