【摘 要】
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石油销售企业作为整个石油系统的终端企业,承载着经济流入、效益实现的最后也是最关键的一步.新调价机制实施以来,国内成品油销售价格与国际油价波动的联系越来越紧密,调价走势越来越透明,市场竞争越来越激烈,国内成品油供应趋于稳定和饱和,通过增收来创效存在局限性且困难较大.所以低成本发展战略是石油销售企业未来发展的必由之路.油品价格随着国际油价波动,存在较大不确定性,并且零售出厂价和到位价受到制约,无法由石
【出 处】
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中国石油学会石油经济专业委员会第四届青年论坛
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石油销售企业作为整个石油系统的终端企业,承载着经济流入、效益实现的最后也是最关键的一步.新调价机制实施以来,国内成品油销售价格与国际油价波动的联系越来越紧密,调价走势越来越透明,市场竞争越来越激烈,国内成品油供应趋于稳定和饱和,通过增收来创效存在局限性且困难较大.所以低成本发展战略是石油销售企业未来发展的必由之路.油品价格随着国际油价波动,存在较大不确定性,并且零售出厂价和到位价受到制约,无法由石油销售企业自主决定,要想在营业收入上来增加利润已经不大可能,所以石油销售企业要想方设法通过降低成本来增加利润.而加油站作为石油销售企业的终端,直接面向广大消费者,是整个石油企业销售收入的最主要的来源,同时加油站的投资建设成本也在石油销售企业占据很大的比重.本文从降低石油销售企业的成本费用角度,特别是如何节约加油站的成本费用的角度来探讨如何使石油销售企业低成本发展,进而提升石油销售企业的营业利润.
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