【摘 要】
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随着医院精细管理的持续开展和医疗改革的逐渐深化,医院后勤管理在医院运营管理中的重要性不断提升.本文引入JMI的供应链管理模式,研究以高值耗材和器械消毒为代表的高风险高参与型医院后勤服务的创新机制,分别建立了基于货存供方模式的高值耗材管理模式和基于货存需方的洗消服务管理模式,这些模式有效的保障了医院和供应商的协同发展和服务资源的优化配置,实现了科学合理的医院供应链管理.
【机 构】
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天津市南开医院,天津,300100 南开大学商学院,天津,300071
【出 处】
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中国医院协会后勤管理专业委员会第二十一届学术研讨会
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随着医院精细管理的持续开展和医疗改革的逐渐深化,医院后勤管理在医院运营管理中的重要性不断提升.本文引入JMI的供应链管理模式,研究以高值耗材和器械消毒为代表的高风险高参与型医院后勤服务的创新机制,分别建立了基于货存供方模式的高值耗材管理模式和基于货存需方的洗消服务管理模式,这些模式有效的保障了医院和供应商的协同发展和服务资源的优化配置,实现了科学合理的医院供应链管理.
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