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粳稻南移种植的生产力与生态适应性研究(摘要)
【机 构】
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中国水稻研究所,杭州310006 湖南农业大学,长沙410128
【出 处】
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全国第十五届水稻优质高产理论与技术研讨会
【发表日期】
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2013年11期
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仓储企业管理制度的落实，一方面靠员工的自身修养，另一方面还要靠企业对员工进行培训和灌输。制度的制定一定要注意它的可操作性，制度的落实需要有合理的工资薪酬来推动，最重要的一点就是管理者自己要身先士卒维护和履行企业制度，不能有派系或者说要尽量减少和控制派系的产生，需要有一定的监督机制来监督制约，而且需要管理者发挥管理效能。制度是企业发展的基石，企业要长久存在和长远发展，其重要的维系力就是管理制度，希望
上海粮油仓储有限公司围绕加快从传统的粮油仓储企业向现代仓储物流企业转变，按照现代企业管理模式，实现突破，创新技术，建立体系，聚焦效益，转变企业发展方式，增加企业核心竞争力。从资源的优势互补中创造发展条件，从条件的相互转化中用好发展机遇。要进一步抢抓机遇，推进改革、迎接挑战、奋发进取，以昂扬向上的精神风貌在第十二个五年计划中，全面实现粮油储存绿色化的新突破;全面实现仓储技术成果化的新突破;全面实现企
以调研报告的形式总结分析了中储粮辽宁分公司科研基地作为系统内第一家集科学研究、技术开发、推广示范及产业化服务为一体的仓储科技创新平台的整体运作情况,并对出现的问题提出了建议.旨在为储粮工作者在储粮科研整合资源、指挥引导、强化人才体系建设和科研研发、推广等方面提供一定的借鉴,为提高直属企业乃至地区科研工作的提升提供参考.
近年来，直属库以加强粮食“四散”物流为重点，推动仓储物流转型升级。通过码头升级改造、仓房升级改造，配备现代化机械设备，优化输送工艺等一系列举措，日接卸量可达到了3000t，为提高物流效能以及储备粮油应急调控能力提供了有力保障。
如何规范和加强出入库作业现场管理，成为粮食储存企业面临的新课题。结合自身在实际出入库作业管理工作中的思考，笔者认为，出入库作业管理的有序进行，离不开四条措施:一是合理的规章制度加标准的程序。二是有效可行的监督检查。三是稳妥的工作计划。四是重视管理，避免风险。只有持之以恒的常抓管理不松懈，才能为企业的健康持续发展提供源源不断的动力。
几年来,在引进单仓核算仓储管理方法的同时,结合自身实际,通过摸索和探索,不断积累实际数据,逐渐形成"以单仓核算为基础,制定标准仓,促进仓储精细化管理水平提升"的管理模式,并将这种结论实施到具体的仓储管理工作中去,初步实现了仓储管理由粗放管理转变为精细管理,仓储管理成本大大降低,为夯实两个"确保"打下了坚实基础.
近年来,中央储备粮淄博中心库立足本库实际，坚持规范与创新相结合，以实现“两个确保”为根本，以执行国家调控任务为中心，以夯实仓储管理基础为重点，大力开展规范化、精细化、标准化管理活动，中央储备粮管理水平得到明显提升。
粮库文化的内在性和社会性的统一，需要全行业在具体实践活动中不断丰富完善，按照文化层次结构与粮库文化含义，基层粮库文化建设的内涵主要体现在精神、制度、物质三个方面。努力把基层粮库各项工作和干部职工的综合素质提升到新水平，努力把基层粮库建设成为在粮食系统具有较高影响力、在地方社会具有较大话语权、在仓储系统中具有较强威信力的一流“天下粮仓”。
搞好储粮通风工作要有技巧、有目的、有针对性。根据储粮品种的不同、入库时间的差异在通风时机的选择上要因仓、因粮而异，选择通风的仓使用设备符合要求，被通风储粮要符合通风条件。为降低损耗、提高经济效益根据仓房储存条件可采用轴流风机通风、单管风机通风、离心风机通风或几种通风方式综合通风技术。使用综合、分阶段机械通风储粮方法，在这几年实践应用中取得了较好效果，采用该方法通风，作用迅速、可操作性强值得推广。