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随着医学模式的转变和护理范围的不断扩大，医院业务范围的进一步拓展，医院每年新进护士大量增加。笔者手术室逐渐吸纳了男性护士，针对男护士的性格和思维模式的特点，通过规范化管理，因材施教，进行专业思想培育和引导的管理、沟通能力培训的管理、角色转换的管理、专业技能培训的管理、定期考核的管理，最终取得了显著的成果。