班组安全建设是安全管理工作的重要基础,本文将海外施工特点与班组安全管理网络相结合,阐述了班组安全管理网络建立的基本步骤,同时针对班组安全管理网络在海外施工中的应用进行了统计和细致分析,旨在为海外施工、检修和维修项目搞好班组安全建设提供一定借鉴. 班组长经过培训后的虽然具有一定的安全管理知识和技能，在班组管理中起到了桥梁和纽带的作用，但在实际工作中，由于班组人员较多(一个班下设3-4个组，一个组大致由4-6人组成，每个组有1-2名特种作业人员)，加上日常千头万绪的管理工作，仅仅依靠班长是无法有效完成的，这就需要班组能够建立一种“收得拢，分得开，管得了”的网状管理结构模式，即班组安全管理网络模式。这种安全管理网络模式应更注重于安全目标的制定、组织结构设计、组长之间的横向联系和共享、班组成员的意识和责任、网络连接的关键结点(班长、组长、特种作业人员)的衔接和覆盖的全面性上，让其更适合于施工、检修、维修的项目安全管理，只有这样，安全管理网络模式方可实现横向到边，纵向到底，结点相连，全面覆盖的效果。基于项目管理实践，建立这样的班组安全管理网络，可分以下几个基本步骤进行:建立班组安全管理目标并逐级分解;采取多种方式强化安全意识和责任感;围绕特殊工种做好风险识别与控制. 班组安全建设越来越受到国内外施工企业的重视，将班组安全管理效应发挥至最大化也是近几年一些企业一直倡导和极力追求的，因此在实现安全工作关口前移，不断优化和发展班组安全管理工作的同时，应以安全理念和管理创新及多种形式的安全活动为载体，不断注人新的活力，使班组这一安全管理工作的最前沿，持续巩固和壮大，为企业安全业绩和管理形势持续向好发挥积极的作用。