本文以吉林榆树农电公司开展"三优、四无、一规范"活动为例，论述了企业精细化管理。“三优”即优秀供电所、优秀供电所长、优秀电工，“四无”即安全无事故、经营无亏损、管理无欠费和服务无投诉，“一规范”即供电所的规范化管理。文章指出，企业以“四无”核心、夯实创优基础，绩效考核、体现管理特色，精细运作、实现闭环管理。文章指出，“三优、四无、一规范”活动为企业注入了新的活力。企业与员工风险共担，利益共享，员工心系企业，企业关爱员工，实现了规范化供电所闭环管理的目标，实现了人员管理军事化、资料管理档案化、综合管理微机化、工作考核指标化，使榆树农电公司供电可靠率、电压合格率、电费回收率、综合线损率均达到较高水平，显著提高了企业的竞争能力。一分耕耘一分收获勤劳务实的榆树供电人在农村电力这片广阔的土地上奋力前行。