2009年1月，本人参加了省级气象部门大型信息系统工程项目“全省气象信息共享平台”的建设。本文以该项目为实例，探讨了信息系统沟通管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了沟通计划编制、信息发布、绩效报告、项目干系人管理等项目管理过程。在本项目中，本人在公司内部竞争上岗，成为该项目的项目经理，负责项目的整体规划和设计、组织实施和全面的管理控制。该项目不仅涉及到该省气象部门各级台站和气象业务的方方面面，另外还涉及气象雷达制造商、多家气象仪器生产厂家、软件厂家和我所在的公司。因此项目具有实施复杂性高、参与人员多、学科专业性强，管理难度大的特点，要做好这个项目，沟通管理是顺利实施的工作基础。我们科学的运用了信息系统项目沟通管理的相关理论知识及其指导方法，有效的保障了项目的顺利实施，很好的满足了项目各利益相关者的需求和预期期望。最后，总结了项目管理过程中出现的一些问题和解决方法。